什么是运营管理？什么是有效沟通？什么是互通管理？2023年10月16日，惠州市第一妇幼保健院2023年度“固基赋能 强院有我” 中层干部（科室骨干）能力提升研修专班第二次课程培训如期举行。特邀广东省医院协会常务副会长、秘书长刘敏涓，湖南省妇幼保健院副院长方俊群，佛山市妇幼保健院主任刘丹授课。院领导、全体中层干部、全程式参培人员参加学习。

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如何提升管理执行力

授课老师 刘敏涓

刘敏涓以《如何提升医院中层干部执行力》为题，从管理与执行力、管理工具、心得体会三个维度展开深入分析。“我们要做对的事，也要把事情做对。”在谈到如何提升医院管理执行力上，她结合实际案例提出了团队协作力、有效沟通执行力的“九个有”及有效执行“六字诀”，层层深入，以点到面对介绍提升中层干部的履职能力，提高医院专业发展和学科建设水平经验，推动如何促进医院高质量、精细化和可持续发展的思考。

如何用好四大部引领发展

授课老师 方俊群

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授课老师 方俊群

深入推进妇幼保健专科建设是不断提升妇幼健康服务高质量发展的有力抓手。方俊群以《新形势下大部制建设如何与等级评审、绩效考核积极融合，助推妇幼保健高质量发展》为题，从高质量发展政策背景大部制建设的必要性、如何运用好等级评审和绩效国考优化大部制建设以及如何做好国家保健特色专科申报管理与建设这几个方面展开经验分享，同时结合妇幼专科医院的特点提出如何优化学科战略布局的建议。

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如何做好专科品牌建设

授课老师 刘丹

作为佛山市妇幼保健院妇女保健学科带头人，刘丹以《医院科室品牌建设与管理实践》为题，从医院介绍、科室发展、专科建设实践等方面逐一展示了一个特色专科如何从无到有，从小到大的成长历程。其中，规范细致的分类咨询指导，打造全流程医疗服务闭环以及科内统一诊疗规范，院内多学科深度合作的亮点经验分享引人深思，为如何做好专科品牌建设提供了实践经验和前进方向。

互动问答

总结发言

党委副书记、院长 潘文静

丰富的授课内容带来新的思考。惠州市第一妇幼保健院院长潘文静在总结发言中，对如何提升规范化管理水平提出五点建议：一是要建章立制、示范引领，统一诊疗规范；二是要多维度思考，建立严格的质量控制体系；三是要鼓励多学科互相包容，加强学科深度合作，同时持续推进特色专科建设与管理；四是要加强医校间的学术交流与合作，提高科研意识、创新思维模式，促进我院科研水平的提高；五是要做实做细患者管理，筑牢患者健康屏障。勉励大家要脚踏实地，融会贯通，做好“中”坚力量，努力为提升广大妇女儿童的获得感、幸福感和安全感做出应有贡献。