为了确保实现年度运营目标，贯彻落实成本管控，医院于2021年10月25日，我院召开了2021年1~9月份运营管理分析会，我院中层以上干部参加会议。

会上，总会计师吕秀园将2021年1-9月的运营数据作同期对比，结合三级妇幼保健机构绩效考核相关指标，围绕费用控制、收入结构等监测指标，客观地分析各科室的亮点及不足，提出各科室应结合学科特点，在满足群众要求的同时提升运营效益。

医保办主任王维春对我院2021年1-9月的医保工作情况进行汇报。运用质量管理工具对医保门诊、住院和医保违规情况进行分析，强调科室在日常工作中，应当精准分析相关数据，充分利用临床路径，有效控制医疗成本，持续提高诊疗效率。

医务部主任付仕强对我院专科建设的发展进行了规划。从医疗“负性”指标、依法执业和专科发展三个方面进行阐述。他强调，一是要强化重点专科建设，突出特色专科建设；二是要促进重点专科、特色专科亚专业发展；三是要适应科室发展和疾病谱变化，加强危重、疑难疾病救治工作；四是要强化技术创新激励机制；五是要严格落实临床路径和单病种质量管理。

财务部负责人阙小云对2022年的全面预算管理做了详细的阐述。

最后，院长潘文静做了重要的总结性讲话。她指出，一是医院应层层发力，拧紧成本管控“阀门”。加强节能减排的管理力度，促进医院节能改造和节能设施更新，挖掘节能潜力，树立全院节能意识。二是加强学科发展，强化团队建设，“以病人为中心”推进服务能力提升，以学科建设为引领推动医院高质量发展。